ERP系统是在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统。近年来，越来越多的企业开始引入这种系统，但失败率很高。一个很重要的原因是这些企业在实施前没有对企业现状进行全面分析，没有对企业的主要业务流程进行梳理，导致在选择ERP的时候，没有充分的参考依据，带有很大的盲目性。本文结合HB五金公司的具体情况，在这方面开展研究工作，目的是为公司提供一套实施ERP的前期规划方案，提高实施效果。 论文运用ERP、BPR等理论知识和技术，以流程分析和设计为重点，首先对HB五金公司的现状进行了分析，指出了其中存在的主要问题。然后，结合ERP与BPR等系统思想与信息技术，对HB五金公司物料编码以及销售管理、采购管理、生产控制、库存管理和外协管理等主要业务流程进行了重组方案设计。对新方案的功能和特点进行了分析说明。在此基础上，根据ERP系统建立的原则和技术路线，针对企业在ERP实施过程中经常遇到的问题和HB五金公司实施ERP的有利条件，提出了包括HB五金公司ERP系统的选型原则、体系结构、网络方案架构等内容的整体规划方案。论文最后给出了ERP系统的定性评估指标，明确了项目实施主要工作流程等，以促进公司ERP系统的顺利实施。 论文中提出的规划方案已与HB五金公司进行了广泛深入的交流和讨论。公司认为，规划方案符合公司的实际情况以及公司的中长期发展战略，可行性较高，使公司对实施ERP有了一个比较全面的了解，对公司即将实施ERP系统具有重要的参考价值。