21世纪以来，国内外的政治经济环境发生了很大变化，企业作为经济社会的产物，能否在快速发展的外部环境下保持健康、持续的发展，很大程度上取决于支撑企业发展的组织结构模式以及组织管理方式。D公司作为煤层气领域的领军企业，正处于关键的战略转型期，其原有的组织模式及管理方式，已经不能适应外部环境发展对其的要求，并对现有工作效率产生了不利影响。本文以优化组织结构设计、提高管理效率为目的，对D公司的组织变革进行了实证研究。通过问卷调查、高层访谈、案头研究以及工作参与等方式，对D公司组织管理现状进行详细调研，发现存在部门职能不明确、关键业务不突出、主导业务管理分散、服务意识不强等管理问题；基于此，本论文通过对影响D公司组织结构设计的多方面因素进行分析，结合行业特点、公司战略及内部资源等，并考虑未来D公司的发展前景，对D公司现有组织结构进行优化整合、明确部门职责与工作界面，设计出了以M型(事业部制)组织结构为基础的、多职能部门和多事业部的具有一定可行性的两套组织结构优化方案，并提供了保障组织优化方案实施的相关建议，供D公司作为组织变革的参考。期望通过本论文的研究，对D公司的管理实践提供有价值的参考建议。