智力型团队是指由智力工作者构成的，以推出某种新产品或者服务为基本目的的项目团队或工作团队。智力型团队作为团队中一类较为特殊的群体，具有自身的特征和需求。 本文针对目前智力型团队薪酬激励中存在的问题和不足，对智力型团队薪酬激励的内容、绩效考评、薪酬分配模型等问题进行了研究，并做了实证分析，主要内容和观点包括： 提出在智力型团队的激励中应摸清智力型团队的行为规律、尽可能满足智力型团队的需求、对智力型团队采取多种激励方式和方法、防止智力型团队激励效应的弱化。 以平衡计分卡和关键业绩指标体系理论构建了智力型团队绩效考评模型，并应用模型对对A科技公司、研发部、研发部经理进行考评。该模型中指标得分的高低能充分反映部门及个人的工作业绩，能够定量地将员工和部门的考核分数与员工的绩效有机结合在一起。 设计了智力型团队的“一次分配”模型，模型中把智力型团队作为一个绩效整体来看待，让代理人享有剩余索取权，从而使团队产出达到帕累托最优，有利于合理地分配智力型团队的整体激励薪酬。 设计了智力型团队激励薪酬的“二次分配”模型，采用奖励为主、惩罚为辅，激励和约束相结合的方法，解决团队内部激励薪酬的分配问题。同时还分析了不同产出情况下的激励薪酬分配、研发团队最优产出的确定、业绩标兵的选举问题、智力型团队负责人和一般研发成员的薪酬关系。 运用智力型团队激励薪酬的“一次分配”和“二次分配”模型，对H电力设计院的薪酬激励机制进行了实证研究。实证分析表明，分配结果体现了不同成员在项目中承担责任、任务难度的差别，有良好的激励效果。