当今世界正经历着一场史无前例的经济转型,第四次工业革命热浪袭来,而中国在2015年也发布了“中国制造2025”规划,通过三步走的战略把中国从制造业大国转变为制造业强国。目前,中国与国际领先水平相比较,制造业依旧大但不强,丞待完成转型创新升级与跨越式发展任务。国有企业即为中国改革开放四十年以来,国家经济的发展和科技进步的中流砥柱。全面深化国有企业改革,推动改革开放纵深发展,为中国经济向高质量发展转变打下坚实基础。本文选取处于产业转型升级关键期的传统制造企业S公司为研究对象,通过学习国内外学者的研究理论,采用案例分析法、对比分析法和理论联系实际等研究方法,对国有上市公司S公司在转型期的财务战略具体领域分析出存在的问题和不足之处,在此基础上,对S公司所处的内外部环境进行深入分析,同时通过转型期的财务指标和竞争对手等不同维度的分析,提出S公司在转型期财务战略的重塑策略和保障措施。通过对S公司现状分析,发现其实S公司在筹资、投资和收益分配方面缺乏财务战略的整体指导,公司是依靠企业战略间接对财务活动进行指导,造成企业战略的目标与财务活动之间的脱节。由于缺乏财务战略的长远规划,处于转型期的S公司近5年的投资规模不仅没有增长,反而呈下降趋势。这也是造成S公司没有筹资需求和资金闲置的原因。根据S公司目前阶段内外部环境、竞争对手以及财务数据等全方位分析,处于转型关键时期的S公司应当确立投资、筹资和收益分配的目标,选择组合型加纵向一体化相结合的投资战略,以内部筹资为主加股权融资和债权融资相结合的筹资战略,现金股利加股票股利的收益分配战略。同时,做好筹资、投资和收益分配与企业发展阶段相适应的备选方案,能定期分析企业内外部环境,并适时调整企业的财务战略以适应企业整体战略目标的要求。此外,S公司正处于产业环境转型和企业自身战略转型的关键阶段,S公司应运用好国家相关支持制造业发展和产业升级的利好政策,以及借助X集团的内部支持和协调效应,抓住机遇走好转型发展之路。为配合企业的转型战略,S公司应通过对内外部环境的详尽分析,制定出与之相适应的财务战略,建立财务战略管理生态体系,为企业的转型发展提供长远的规划。为确保财务战略的建立和实施本文提出三大方面的保障措施:1、建立公司财务战略规划机制;2、提升财务战略管理执行能力;3、完善公司财务战略过程控制及财务业绩评价体系。并对三个方面的保障措施进行细化,以保障S公司的财务战略可以顺利建立和实施。面临国内外环境的变化和企业自身业务升级转型的挑战,在企业明确了愿景和企业战略的前提下,财务战略作为企业战略的重要组成部分,为企业发展提供良好的资金流保障,推动企业经营管理水平的提升发挥着举足轻重的作用。本文从比较独特的切入点,以企业生命周期中较为特殊的转型期为研究范围,着重研究制造业在国内外环境出现较大变革的背景下,企业处于转型期的财务战略研究。希望本研究给予处于转型期的或准备转型的企业一些启示和帮助,提升财务战略理论在实战中的可操作性和实践意义。