在知识经济时代，知识是政府重要的资源，政府只有不断的创新知识，将新知识传遍整个组织，丰富公务员的知识来源，提高公务员的个人能力，从而才能提高政府效能和服务水平。公务员是政策的制定者也是政策的执行者，他们具有丰富的隐性知识，所以政府应该在工作中激励公务员发掘个人头脑中潜在的想法、直觉和灵感并综合起来加以运用，使每个人都成为知识的创造者。通过对公务员隐性知识进行管理，可以减少政府知识资源的浪费，有利于政府知识的创新，有利于公务员个人能力的成长和更好更快的解决现实问题和突发问题。　　本文以政府知识管理的相关理论为基础，明确了公务员隐性知识的内涵、分类、特征以及管理模式，通过对内蒙古赤峰市公务员的实践调研，分析了妨碍公务员隐性知识管理的公务员个体自身的因素、隐性知识自身因素、政府组织因素以及政治文化因素等多方面的影响因素，最后从培养公务员共享隐性知识的意识、政府加强公务员对隐性知识相关理论的认识、建立隐性知识管理平台、改变政府组织结构、创建适合隐性知识管理的外部环境和建立共享文化等角度提出了实现公务员隐性知识管理的对策。　　隐性知识管理的重要性逐渐被人们所认识，政府也开始借鉴国内外隐性知识管理的研究成果，但是对于公务员隐性知识的研究还有待进一步加强。由于隐性知识存在于个人头脑之中，对于公务员隐性知识管理的实施还存在一定的困难。本文通过实证调查，为公务员隐性知识管理提出了建议，以求进一步推动公务员隐性知识管理的全面实施。