企业多项目管理的核心和重点是资源配置，随着信息技术、网络技术和科学技术的高速发展，企业的生存环境越发复杂、多变和充满不确定性。在这种环境下企业如何有效合理配置共享资源以顺利开展多项目运作至今还没有一个令人满意的答案。因此，进行动态信息环境下企业资源合理配置研究有一定的理论和实践意义。本文结合定性与定量研究、规范研究与实证研究，从管理学的视角研究企业资源配置方法及相应的实现技术。论文主要包括以下内容：1．指出本文研究的意义，对国内外多项目管理的相关文献进行总结，概述了该领域目前的研究现状和趋势，给出本文的结构安排。2．阐述了与企业资源配置相关的几个问题。讨论了企业的共享知识资源与信息资源，综述了信息时代企业知识资源的特点及与信息技术的关系，同时介绍了企业知识资源管理的方法，最后简要介绍了企业多项目运作任务分解的特征，为论文以后章节内容作出相应的铺垫。3．分析了当前企业资源管理面临的信息环境，讨论了资源管理的方法和技术，从企业多项目运作资源管理的应用技术和企业多项目管理的资源配置理论与方法两方面系统分析了信息环境下企业多项目的运作模式，最后应用复杂系统分析方法研究了信息环境下企业多项目运作稳定状况问题，得到一个重要结论。4．在对信息环境下企业共享知识与信息资源特点及规律性研究的基础上，应用随机理论确定了企业资源多项目并行配置时的资源等效效率和效率转换系数，由此建立了资源配置效率模型，通过对其数学方程的分析给出了相应的算法。针对企业发展的动态环境，对该模型进行了进一步的改进和讨论，使其更富有实际意义。5．从企业资源配置模型的IT技术实现考虑，依据当今国际通行的企业信息化综合技术标准aceXML和RosettaNet，通过对企业伙伴间的信息交流框架、信息交换模型及信息交换流程的研究，建立了工程项目伙伴资源信息交换协议(PIEP)模型，运用多属性决策数学模型给出了在PIEP平台下项目伙伴信息交流业务四种模式的企业资源信息整合方法。最后从敏捷企业与信息集成、信息资源外包方面系统讨论了企业在信息环境下的运作机理。6．以一家综合勘察设计企业为例，描述了资源配置模型在该企业多项目运作中的动态应用过程。7．对本文的主要结论和创新点进行了总结，并提出了今后的研究方向。