随着中国经济发展速度越来越快,集团公司国际化程度也越来越高,大型集团公司的竞争力的提升需要凭借其综合运营效率的提升。财务共享服务中心这种机构的存在,满足了集团公司要求优化运营效率、大幅降低运营成本的需求,并且还能有效地提升财务决策水平,对财务风险进行严格管控,激励企业积极发展核心业务。本文以笔者所在公司实施财务共享服务为切入点,通过理论分析和案例分析的方法,结合笔者所在企业的实际情况,在分析国内外企业财务共享的现状的基础上,研究财务共享模式的探索过程,研究如何进行财务共享服务的最佳实践方案选择,并总结其应用成效,为后续企业实践财务共享服务提供借鉴和指导。笔者认为,建成高效、集成、标准的财务共享服务中心,将财务共享服务中心由单一服务功能中心逐步向服务与管控中心、服务与价值创造中心过渡,可以有效促进降本增效,规范运营管理,提升公司价值,促进公司战略发展。然而,由于目前实施财务共享服务的国内集团公司还不是太多,应用时间也还比较短,所采用的多功能集成模式的应用效果尚未充分展示,未来该模式的应用效果、存在的问题还需要进一步总结,并在实践中不断创新发展和优化。