历经十几年的发展,我国的民营房地产企业已逐渐成为房地产行业中一支能与国有企业平分秋色的生力军,但同时,民营房地产企业在发展中遇到了诸多问题,如何提高自身的竞争优势并在多变的房地产市场始终引领先机,这是民营房地产企业亟待解决的问题。论文以浙江蓝天房地产公司的战略作为研究对象,在对国内外房地产公司战略相关文献综述的基础上,对企业战略理论、竞争战略理论和房地产企业的战略进行研究,分析了我国民营房地产企业的特点和存在的问题,重点介绍浙江蓝天房地产公司的现状和当前发展战略。运用PEST分析工具、波特的竞争分析五力模型,对浙江蓝天房地产公司外部环境资源和内部资源进行分析,在此基础上运用SWOT分析方法,得出浙江蓝天房地产公司的面临的机遇和威胁及其自身的优势和劣势。从而得出浙江蓝天房地产公司的发展战略选择。并对浙江蓝天房地产公司进行战略规划。分别从市场竞争战略、财务发展战略、技术创新战略和组织与人力资源战略四个方面进行详细的战略规划。最后提出具体的战略实施步骤以及相关的保障体系。论文通过对浙江蓝天房地产公司战略规划的研究和分析,一方面为浙江蓝天房地产公司的发展提供系统的战略规划方案,另一方面也为我国民营房地产企业的战略发展和实施起到借鉴作用。