E公司成立于1992年,是一家中低端家庭影音电子产品的ODM公司。员工超过2000名,主营业务主要分为业务行销、工程技术研发、产品制造等三大块。近几年公司年销售额为1亿多美金。公司的主要客户群为日韩、欧美等消费性电子产业的顶级品牌客户。随着中国加入WTO,市场经济的全球化日益加速的今天,我国中低端家庭影音电子产品的ODM公司面临着来自全球的激烈竞争。然而目前多数中低端家庭影音电子产品ODM公司的竞争战略仍停留在单纯的规模生产、产品价格、产品质量以及客户服务上。同时,全球化进程使行业内的技术、信息、原材料、人才等都可以很快被竞争对手所复制,因此如何充分利用自身现有的有利资源来创造企业的差异化竞争优势从而提高企业竞争力,是一个公司在全球市场竞争中获胜的关键。对处在全球竞争环境下的E公司而言,在面对当今电子产品和技术越来越容易被复制的市场环境,面对国外马来西亚,泰国等廉价劳动力所带来的激烈竞争,如何维护好现有的客户群,如何开拓新的市场和新客户,如何持续创新发展,已成为E公司需要迫切思考和解决的问题。因此,E公司有必要制定一个与时俱进、可持续性的发展竞争战略,树立一个正确的目标,使得公司在日趋严峻的全球市场竞争中立于不败之地。本文运用竞争战略的相关理论和知识,设计了E公司的全球竞争战略的研究框架：通过全球宏观竞争环境分析,行业内竞争力量分析,竞争战略评价与选择,同时采用PEST分析和波特五力模型以及SWOT框架,全面剖析了E公司面临的内外部环境、企业的机会与威胁、企业的优劣势,并在此基础上,对E公司全球竞争战略的选择和制定提供了指导和借鉴。