当前,电信运营市场面临着越来越激烈的竞争,如何加强成本控制、改进预算管理、提高运营效率以应对市场收入增长的疲软?如何有效配置资源、提高投入产出与盈利决策分析能力并不断挖掘公司内部管理潜力以提高公司核心竞争力,从而抵补利润减小的潜在影响,成为F通信公司日趋关注的课题。在此背景下,F通信公司试图通过其战略成本管理体系的构建,解决其因无统一的成本类别划分、人员核算方法及投资与成本标准而造成的各地市资源掌握尺度差异过大的问题,同时,该体系的构建将成为激发F通信公司的下属地市级公司争创更优业绩的内源动力,并充分彰显集团整体战略。本文立足于F通信公司的行业及业务特点,分析其复杂性及综合性,对成本费用实行多角度的分析和管理,并针对其不同特性采用不同的分析方法和管理方法,并且将这些方法贯穿于每一个组织机构,所有的作业流程,所有的业务内容,形成面向人力资源,资本开支,综合经营的全范畴成本费用管理体系;同时,提出F通信公司战略成本管理体系由核心体系——经营成本管理体系及辅助体系——人力成本管理体系、资本开支管理体系、IT支撑体系共同构成,并以同步推进的信息化建设项目为支撑,构建战略成本管理联动体系。面对公司内外部管理提升的挑战,战略成本管理体系的构建将在预算量化、业务管理和成本计量等方面迈出向精细化管理过渡的坚实一步;战略成本管理体系紧密围绕公司整体业务,通过建立科学、精确的管理标准,促使经营成本在标准对标、资源整合以及内部挖潜方面得到提升,进而在盈利分析、产能分析、效益分析等方面深化战略,支撑企业决策。战略成本管理体系的构建,为F通信公司的基层预算编制与执行预算提供导向、为公司下属的地市级公司进行省内外对标提供平台、为公司控制与分析预算提供依据,希望将其成果应用到预算管理与成本管理的全过程,解决当前在预算编制、成本分析、绩效评价、管理决策等方面的缺陷,促进企业预算环节、核算环节、经营分析环节、绩效管理环节以及战略制定环节等业务流程的衔接,提高企业整体业务流程水平。F通信公司战略成本管理体系的构建亦是优化成本结构、促进财务与业务融合、实现财务集中管理的推力。