企业多元化发展一直在理论界和企业界都存在争论，但多元化与专业化并没有一定之规，多元化与专业化只是表现形式，其实质是企业是否具备相应的核心竞争力。多元化经营战略来源于投资组合理论，采取多元化发展战略是企业发展壮大的重要策略之一。核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础，蕴藏于企业组织内部，具有价值优越性、不易模仿性、不可分离性、效应溢出性、动态发展性等特征。 多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式，核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。本文从核心竞争力与多元化经营战略之间的关系分析发现，二者之间确实存在着密切的关系，是相辅相成的。多元化经营战略以核心竞争力的培育提升为基础，核心竞争力战略也须利用多元化经营等战略来扩大竞争优势。 企业是一个能力的集合体，核心竞争力来源并区别于企业的一般能力，需要不断地进行识别、构建、培育、管理和拓展，并应进行评价和提高。本文提出了核心竞争力的评价体系由技术创新与经济效益能力、组织综合能力、企业外部关系能力及企业可持续发展能力等四方面构成，并采用综合评价模型对企业核心竞争力进行评估分析。基于上述理论和方法，并根据中广核的实际情况及调查分析，计算出相应的数据，得出中广核核心竞争力的综合水平和5项核心竞争力构成要素。 本文通过建立核心竞争力与多元化战略杠杆之间协调作用的关系模型，借用经济学中供求关系曲线分析二者之间的关系，并结合PPM法和模糊综合评价模型对基于核心竞争力的多元化战略进行定性与定量地分析。对中广核目前涉足的8个领域也进行了进入与退出的分析，说明中广核基于核心竞争力的多元化发展战略选择，是经过慎重考虑和缜密分析的；利用本文的理论和方法对基于核心竞争力基础而多元化发展的企业进行战略选择提供了新的思路和新的方法。