在经济由高速度增长阶段转向高质量发展阶段的新发展理念下,企业发展环境迎来前所未有的改变,原材料上涨、劳动成本增加、销售价格下降等无法控制的外在因素,制约了管理基础普遍薄弱、管理理念落后、管理方式粗放简单的民营企业的发展。在管理改革和人才竞争的双重压力下,企业引进国际国内普遍流行的现代绩效管理改进管理方式,增强市场竞争力,以紫建电子有限公司为代表的民营企业也迫切感受到内部管理改革的需要。本文以紫建电子有限公司构建基于KPI的绩效管理为案例,通过对紫建电子有限公司绩效管理现状与问题的全面分析,重新构建以KPI为基础的绩效管理方案,将公司战略目标分解为公司级、部门级和个人级KPI,进而建立绩效管理整体机制,让绩效管理系统化和流程化,通过预先控制、过程控制、事后控制,强化目标导向、聚焦工作任务、传导市场压力,使管理方式由主观、简单的评价转变为客观公正、激励约束的管理制度,绩效施行中注重绩效计划、实施、考核、反馈、应用五部分的持续循环,最终达到人尽其才、人岗相适,实现公司战略目标,增强公司核心竞争力的目的。民营企业构建基于KPI的绩效管理方案,既具有前瞻性和指引性,又具有现实性和可操作性,可以使企业决策层紧扣愿景使命,通过把控绩效管理中对组织战略起增值作用的关键绩效指标,强化上下左右的沟通协调联动,让管理层与员工达成认识上的协同,使工作聚焦、责任落实、执行有效,推动企业组织目标的实现,不断提高民营企业的市场竞争力。本文以紫建电子有限公司构建基于KPI的绩效管理方案及应用,为发展转型路上的民营制造型企业改进优化管理方式提供了参考借鉴。