现金流是企业的“血液”，是维系企业生存、保障企业发展的重要因素。现金流管理被认为是现代财务管理的重心。　　 企业集团是现代企业的一种主要组织形式。由于企业集团管理层级多、地域分布广、管理链条长，所以造成了现金流监控困难、现金流内部流动复杂、现金流流动性差且盈利性低等诸多问题，直接制约了企业集团的发展。因此，与单一企业相比，企业集团的现金流管理凸显得更加重要。　　 本文首先介绍了现金流管理的相关理论，然后对企业集团现金流的特征进行了分析并总结出了企业集团现金流分散管理中存在的问题，指出了企业集团实施现金流集中管理的必要性。目前，企业集团现金流集中管理的实践模式主要有统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式五种，每种模式下的企业集团权利集中度、投融资权利分配以及对信息化和自动化环境的要求都有所不同，企业集团应当根据其实际经营状况和现金流运转情况选择或更改其现金流集中管理模式。　　 然而，选择了现金流集中管理的模式并不意味着企业集团就一定能做好现金流集中管理，我国的企业集团在现金流就中管理的实践中就遇到了很多问题，主要有管理意识不到位、制度不完善、集中度不高、投融资管理不合理等问题。针对这些问题，本文提出了加强预算管理、加强投融资集中管理、加强现金流指标分析等在内的几条针对性建议，并建议通过构建企业集团现金流集中管理事前预算、事中管理和事后分析反馈的完整体系确保企业集团现金流集中管理的有效实施。最后，本文结合实际案例对这些问题和建议进行了分析，并得出了一组结论。　　 本文通过对现代企业集团现金流集中管理的理论和实务的分析，旨在为企业集团探索更加完善、有效的现金流集中管理体系提供借鉴。