质量问题对于房地产开发项目来说是个重要的问题,是涉及到人身安全等的重大问题。作为房地产项目管理的内容之一,质量管理从建设项目决策开始就已经存在,直到项目竣工交付结束为止,是一个整体过程。同时,质量管理的优劣更是直接影响到项目的最终收益情况。因而,要提高项目的效益,就必须提高房地产项目的质量,要提高项目的质量,就必须做好项目每个阶段的质量管理。本文首先介绍了房地产项目质量管理的相关理论,以TJ房地产项目为例,对TJ房地产开发项目目前质量管理存在的问题进行了分析;指出了质量管理在房地产项目管理中的必要性和作用;针对TJ房地产项目质量管理问题,建立了设计管理、施工管理、交付验收管理、售后服务管理等质量管理优化方案;提出了实施项目施工文化、过程监控、绩效评价与激励等保障措施。