随着经济全球化的加速发展,国内国际企业间的竞争越来越激烈,对企业管理人员的要求越来越高,而作为国家的经济命脉、经济支柱,国有企业的发展壮大关系国民经济的持续发展,新的历史条件下,以习近平同志为核心的党中央提出了“优化领导干部知识结构和专业结构”的要求,对提升国有企业领导干部胜任能力提出了更高的标准。国有企业中层领导干部的素质和能力,直接影响着企业决策上传下达、经营目标有效落实。中层领导干部的胜任能力,对企业发展壮大带来直接影响。如何客观评价国有企业中层领导干部素质,使他们更能够胜任其在大型国企中的职位,是现阶段企业高管面临的富有挑战性的问题之一。ZY公司作为典型的国有特大型企业,对国民经济发展起着重要作用,其中层管理人员胜任能力,影响更代表着国有企业中层管理人员胜任能力。本文以ZY公司中层管理人员为研究对象,分析ZY公司中层管理人员存在的胜任能力方面的问题,并找到问题原因和解决办法。首先,通过国内外文献综述,总结提炼了国内外学者提出的关于胜任能力的相关概念和理论,还从各类文献中对胜任能力评价体系进行了重点学习掌握。第二,通过胜任能力相关概念的学习研究,总结提炼,得到项初始胜任能力要素,通过德尔菲法进行重要性筛选后得到ZY公司中层管理人员胜任能力要素共20项,运用归类化处理建立起ZY公司中层管理人员胜任能力评价标准;第三,通过问卷调查法对ZY公司中层管理人员胜任能力现状进行评估,找出目前ZY公司在中层管理人员胜任能力评估方面存在的问题,然后进行了深层次的原因分析。第四,通过行为事件访谈技术(BEI),采用结构化访谈技术以及模块化的记录方式,对ZY公司各主要业务板块部分中层领导干部进行了访谈和实证分析,并进行了胜任能力的评估,得到评分较低的几个因子,最后针对存在问题的原因提出改进措施。