随着经济全球化的发展和经营环境的变化,公司经营核心的财务信息重要性进一步凸显。虽然真实的会计信息是内部控制发展的主线,是内部控制的核心。但单纯依靠传统的会计控制已经难以防范企业所需要面对的各种内外部风险。企业面对日趋激烈的市场竞争的时候,必须要不断加强各方面的内部控制管理,努力提高管理水平,防范企业风险,在加强内部控制的同时做到内部控制与风险管理相结合。规避企业运营中的风险,以求得在市场竞争中保持长远的发展。存货是资产的重要构成部分,通常占到资产总额的50%一60%,所以其管理的如何直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。保证一定的安全库存是保障企业生产经营的必须,但是过多的存货不仅仅会占用企业的流动资金,而且还会增加保管存货的各项开支,如仓储成本,管理成本等。所以存货的内部控制管理,防范风险是企业经营管理中一项非常重要的活动。本文在内部控制,存货管理及风险控制等相关理论研究的基础之上,为S公司建立一套存货的内部控制制度,以存货的内部控制为主线,设计相关的工作流程和制定相关的管理方法。将各种存货管理的手段和方法运用于存货的控制工作中来,一方面防范存货的各种风险,另一方面提高存货管理效率。本文主要运用提出问题,分析问题,解决问题的方法,以S公司的存货管理为研究对象,对其存货管理的内部控制及其风险展开了分析。在此基础上,提出了完善S公司库存管理内部控制和防范风险的主要思想。