铸造公司作为普什集团下的一家全新的公司,面对不断变化且日趋激烈的市场竞争,要想更好地生存和发展,对公司进行发展战略研究是至关重要的。为此本文通过较系统地应用企业发展战略管理方面的相关理论,对普什铸造公司发展战略进行研究,具体包括：首先,对普什铸造公司的外部环境进行认真分析,找到其成长发展的威胁和机会。得出在机会方面：2011年中国汽车总的销量为1850.19万辆,发展形势比较乐观,发动机缸体需求量大,另外,普什机床、普什重机的不断发展,迫切需要优质毛坯零部件以满足整机产品的需要,是普什铸造成长发展的很好机遇。在面对的威胁方面：国家对铸造行业环保、节能等方面要求将越来越高；铸造使用的原辅材料价格不断上涨,来自成本方面压力越来越大；外资企业及中、小铸造厂的竞争日趋激烈,风电市场产能过剩等。其次,对内部环境进行分析,通过对领导、过程(人、机、料、法、环)、资源、结果等几个角度分析公司核心能力所在,与同行标杆相比还存在哪些不足之处和改进的需要,力争做到扬长避短,抓住历史机遇健康迅速发展。再次,应用SWOT分析法,对普什铸造公司的优劣势,机会和威胁进行了综合分析,明确了铸造产业是普什集团机械装备制造板块发展壮大,提高核心竞争力,创造知名品牌的基础,同时公司一流的先进装备和强大的生产能力,要求铸造公司主动参与高端铸件市场的竞争,创造更好的经营业绩。虽然铸造公司在生产设备、工艺上己采用国内外先进技术,但在质量控制能力、过程开发水平等与国内外同行业标杆企业相比,在很多方面还有差距,内部管理水平,特别是质量管理水平急待持续提升,实现打造“普什铸造”知名品牌的战略目标。最后,根据战略目标的定位和以上分析,得出了适合铸造公司发展的路径和提升公司实力的解决方案,主要包括产品产能释放和产品结构调整方案,技术和管理水平提升方案和短期效益保障方案等,站在战略制高点的角度来制订今后一段时期内的行动计划,为铸造公司打造核心竞争力,找准市场定位,最终获得持久的竞争优势,为铸造公司的可持续发展起到战略支持的积极作用。