随着中国电力行业“厂网分离”的改革,国内发电行业竞争态势激烈。面对这种形势,各发电集团公司开始拓展国外市场,中国大唐集团海外投资有限公司在这种情况下组建,但如何开拓国际能源市场,该公司应当采取什么战略在国际市场上立足,如何保障战略的实施,亟需研究分析。本文由五个章节组成：第一章主要包含了论文的选题背景、研究问题的提出及意义、文献综述、研究内容和思路和课题研究的思路和方法；第二章主要阐述了中国大唐集团海外投资有限公司的发展概况、经营现状,对公司内部条件的优势和劣势进行具体分析；第三章首先对中国大唐海外投资有限公司的外部宏观环境进行PEST分析,之后对公司经营的具体的外部环境进行分析,提出公司经营的发展机遇、发展威胁；第四章运用SWOT分析工具对公司进行分析,提出几项备选战略,最后综合比选,确定公司的发展战略目标,制定了公司实施的投资多元化、一体化业务战略；第五章主要为战略的实施制定一系列保障措施,确保公司发展战略能够实施。通过全篇论文的深入分析研究,得出中国大唐海外投资有限公司应选择增长型的发展战略,具体的业务战略为多元化战略和一体化战略。本文的创新点：战略理论与中国大唐海外投资有限公司实际相结合的新分析；战略管理理论在能源企业的新运用；战略管理理论在东南亚市场的新运用。本文研究对中国能源企业在东南亚市场的战略选择有一定的借鉴参考意义。