招聘是企业选才的重要途径。企业通过有效的招聘获得优秀人才以保障企业高效率、高利润的生产经营活动,招聘对于企业核心竞争力的建立和企业战略目标的完成起到了关键的作用。大连金田市政工程有限公司作为一家中小型建筑类企业,在优秀人才的获取上面临着招聘时间耗费长、人才与岗位匹配度低、高素质人才容易流失等困难。企业亟待对现有招聘体系进行优化以保证企业人才的储备比肩企业的发展。本文以大连金田市政工程有限公司为研究对象,对其招聘体系的优化问题展开研究。论文首先研读了人力资源管理中招聘管理板块的相关文献,识别出所需理论与工具,运用调查问卷法和访谈法对金田市政公司的招聘体系进行全面分析,发现缺乏招聘规划、人才和岗位匹配度低、招聘渠道单一、招聘流程不科学等是企业目前人才招聘面临的主要问题。结合相关理论与实践经验,从招聘计划、招聘渠道、招聘团队建设等方面设计出满足企业现行招聘工作的优化方案,并对优化的招聘体系实施给出了保障措施,该研究成果将对建筑类行业其他中小企业招聘体系构建起到一定的借鉴意义。