知识经济时代，员工素质决定着高新技术企业的成败。高素质的员工能够产出高的工作绩效，从而为企业创造更多的价值，那么高绩效员工究竟具备哪些素质?人力资源管理者如何识别和培养员工的这些胜任素质?实践证明，胜任素质理论的提出和应用是解决此类人力资源管理问题的有效途径。 本文以高新技术企业Y公司为研究背景，在对胜任素质理论起源和发展脉络的梳理基础上，详细地分析了高新技术企业及其人力资源的特征，并针对高新技术企业关键岗位的具体工作要求，对企业高层管理人员、技术研发人员、市场营销人员、后台管理人员等各类人员的素质标准进行了界定；运用胜任素质理论的核心——胜任素质模型的建立原理，提出了基于高新技术企业人力资源特征的胜任素质模型构建方法；依据此方法和Y公司的人力资源发展战略，建立了该公司技术员工的胜任素质模型。 本文的研究成果为Y公司有效识别、预测和培养高绩效的技术员工提供了实用的人力资源管理工具，对以人力资本为主体的高新技术企业胜任素质模型的建立，具有很好的指导作用。