随着经济、社会的发展,以及生活环境的变化,加之各种外部环境因素的影响,人们对更高质量和性能的药品的需求越来越大,不仅仅追求治愈疾病更希望能够保持健康。在这种情况下,医药产业发展态势始终呈现持续增长势头。医药产业发展速度较快,随着产业的发展我国医药产业行业标准逐步完善,产业发展出现问题。但是医药行业作为国民经济中的重要部分,关系到人民群众的生活水平和健康水平,因此对医药行业发展的支持力度需要进一步加大。近些年,云南省医药企业发展迅速,但与国内医药强省相比仍然处于劣势地位,面临着激烈的竞争。云南这个地理区域独特的省份中,云南白药制药企业将如何通过确立合理的发展战略来应对来自外部的激烈竞争。本文以问题为导向,探讨云南大型医药企业的发展战略和发展措施,促进云南地区大型医药企业健康快速发展,实现可持续发展。本文在对医药行业发展的大背景进行深入系统分析的基础上,结合企业发展战略理论、竞争优势理论和SWOT分析模型,以企业发展战略等相关理论作为实践研究的理论支撑。然后本文系统分析了云南医药企业的发展现状,指出云南白药制药企业存在的问题,企业发展机制不灵活、发展环境不佳、企业管理制度不完善、产业结构有待提升等,这都影响了云南白药制药企业的发展和提升。同时明确了云南白药制药企业的竞争优势所在,云南地区天然资源丰富,医药品种特色明显,产业体系相对完整;根据以上的分析得出云南白药制药企业发展的制约因素,这也正是文章关键所在。在此基础上进一步构建云南大型生物医药企业发展的SWOT模型,根据该模型,针对性地提出发展对策建议。再者选取云南白药制药企业进行实证分析,对云南白药制药企业的现状、发展对策、发展战略以及保障措施等方面进行深入的探讨研究,云南白药制药企业的发展需要根据企业的发展战略,深化财务资源管理,加强先进技术与传统工艺的无缝嫁接,扩大品牌效应;通过企业研发与创新实现跳跃式发展。企业的发展战略要实施产品多元化战略、产品差异化战略、成本领先战略等,抢占市场,实现企业的快速发展。企业的发展离不开资金的保障、技术的保障、组织制度的保障。本文的研究内容和研究目的还包括:充分了解医药生物行业的发展背景和特点;通过充分认识云南白药制药企业发展历史和过程,详尽调研企业经营管理方法和业绩,认真分析企业关键能力,来探讨企业的主要问题、竞争优势与制约因素;全面分析云南白药制药企业应采用的发展战略;回顾并合理运用企业战略管理的相关知识与方法。