企业的设备维修是组织生产有力保证,有些备件因为需求紧迫而导致采购成本高。企业的经营成本当中,往往备件消耗要占比更高一些。企业生产经营必须要以稳定生产为目标,所以为了达到这一目标必须进行相应的备件存留工作。一般为了保证备件较少占用资金,同时还能保证生产稳定进行满足维修需要,便需要对备件库存进行科学管理,找到设备故障几率和规律,针对性找到备件库存平衡点。本论文为了研究这一点,特别地以E公司为研究对象,对整个电器零部件生产企业备件工作予以分析,另外对国内外相关文献予以整合,找出影响该类工作的因素,并对致因予以探讨,然后给出相应的解决方案。本文主要内容分为六个部分:第一,对研究背景予以说明,指出研究意义和目的,研究方法予以介绍;第二,对备件管理概念以及工作特点、具体内容和操作方法予以说明,属于理论内容。第三,在介绍E公司基本状况的基础上,从入库管理、仓储管理、采购管理等方面分析E公司备件管理的现状,发现E公司备件管理存在着备件出库管理流程不规范、备件仓储管理技术有待改善、备品采购管理实施不科学等问题。第四,提出E公司备件管理的改进对策,从仓库出入库管理,仓储管理以及采购管理等方面提出相应的改进对策。第五,从制度、资金、组织、人员等方面提出改进方案实施保障;第六,对文章作出总结,并提出不足和发展方向。