近年来,在“大众创业,万众创新”的时代背景下,大量的创业企业如雨后春笋般出现在市场上,然而只有极小一部分存活下来取得商业成功。创业企业应当怎样做才能获取竞争优势取得成功成为了组织学和创业学界关注的重要研究课题。组织惯例是组织学中解释组织行为模式的核心概念,它在很大程度上决定了组织及组织成员采取的行为,而组织的具体行为决定了组织取得的具体绩效。因此一个创业组织想要取得良好的成绩必然要采取合适的行为,也就必然有一套适应环境的组织惯例。研究组织惯例是如何演进的对于帮组创业企业获取绩效有重要指导意义。组织动态能力是组织学用以解释企业组织如何获取竞争优势的重要概念,已有大量文献揭示了其对组织惯例演进的重要性。本文根据已有文献成果将动态能力分为组织柔性、学习能力、变革能力和市场导向四个维度,基于元胞自动机方法对在组织动态能力影响下的组织惯例演进过程,由简到繁的原则分步建模,首先考虑组织柔性和学习能力建立第一个模型进行演化分析。然后在第一个模型的基础上加入变革能力维度建立第二个模型进行分行。最后再加入市场导向维度建立第三个模型,依次编程实现模型的仿真演化过程,从演化仿真的结果中得出以下结论:(1)仅限考虑组织柔性、学习能力两个动态能力维度的演化模型时,发现了组织惯例在学习作用的影响下总是会趋向于收敛(即趋同)。收敛过程分为三个阶段,第一阶段从高度分散快速收敛为几个小团体,第二阶段小团体会较为稳定地存在一段时间,以极慢的速度收敛,第三阶段小团体消失,全体收敛为一点。组织越具有组织柔性收敛的速度就越慢。就学习能力而言,模仿学习和试错学习之间的倾向会影响各个阶段的持续时间,模仿学习的倾向越高,第一阶段就会更短而第二阶段会变长。(2)增加变革能力维度后的第二个模型仿真结果,发现组织变革可以在一定程度上打破组织惯例的收敛,但变革之后组织惯例还会在学习作用下收敛,且具有路径依赖现象出现。变革分为激进式变革和渐进式变革。对于这两种类型的变革,变革发生的频率与变革的激烈程度呈正相关。尤其对于激进式变革来说,变革的激烈程度与变革后再收敛的第二阶段持续时间呈正相关。(3)再加入市场导向维度的第三个模型的仿真结果,发现了市场导向可以为组织惯例的演进起方向引导作用,而引导作用的效果存在边际收益递减现象,引导作用的效果与环境变化的剧烈程度呈现负相关。本研究丰富了组织惯例演进理论,为在动态能力的推动下组织惯例的演进过程建立了一个理论模型,为进一步对于组织惯例演进的实证研究提供依据。本文的研究局限主要在于仅仅进行了理论上的仿真演化模拟,而没有对结果进行实证检验。因此本论文的结论可以作为未来实证研究的基础。同时,未来的研究可以将更多影响组织惯例演进的因素纳入模型之中,对组织惯例演进规律进行更加深入的探索。