变革型领导是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后，在20世纪80年代提出的一种新型领导方式。近年来，领导与员工关系的研究一直是国内外学者关注的话题。大量研究表明，变革型领导对组织和个体层面的行为和态度都有积极影响。目前，关于变革型领导对组织承诺的影响路径，部分学者已经从信任、授权、公平、领导与员工关系等角度进行了相关研究，但变革型领导对员工组织承诺的影响机制并未在现有的文献中得到充分解释。因此，本文试图从员工心理资本这一崭新的角度来解释变革型领导对员工组织承诺的影响，进而寻求一条提高企业员工组织承诺的新路径。文章首先对变革型领导和组织承诺的相关理论、文献进行了归纳总结，然后基于需要理论、社会交换论和社会学习理论，分析了变革型领导与组织承诺间的关系。接下来，文章分析了变革型领导对员工组织承诺的影响机理，并提出了相应的理论模型和研究假设。之后，文章以394名民营企业员工为研究对象，通过信度和效度分析、方差分析、相关分析以及结构方程模型分析，对研究假设进行验证。通过实证检验，本文最终得出以下几方面的结论：第一，不同人口统计变量对组织承诺具有不同影响；第二，变革型领导对员工组织承诺有显著的正向影响；第三，员工心理资本对其组织承诺也有显著的正向影响；第四，员工心理资本在变革型领导与组织承诺的关系中起到部分中介作用。本文的研究结果对企业领导者加强变革型领导风格的培养、重视员工心理资本的开发、降低员工离职率等均有重要的意义。