随着科学技术的飞速发展和知识经济的悄然临近,技术和知识对企业经济增长的贡献率在不断提高,由于人是技术和知识的主要载体,人力资源便自然而然地成了企业的核心资源。能否有效地使用这一核心资源,充分调动其积极性,会直接关系企业核心竞争力的高低与持续竞争优势的强弱。尽管调动员工积极性的手段多种多样,但不可否认的是激励是调动员工积极性的最为直接的手段。而且,在我国当前经济发展水平不是很高的情况下,薪酬激励则是众多激励措施中最重要也是最有效激励措施。沈阳造币厂是一家由中国人民银行中国印钞造币总公司主管的,专门从事国家法定货币生产的特殊企业。尽管从总体上看该企业的薪酬水平不低,但并未真正起到激励员工的作用。为此,本文以薪酬管理和激励理论为依据,在认真分析沈阳造币厂薪酬激励现状的基础上,为沈阳造币厂重新设计了一套较为切实可行的薪酬激励方案,并对方案的实施提出相应的保障措施。全文共分为7章。第1章主要阐述了本文的选题背景与研究意义、研究思路与主要内容、研究方法等;第2章对本文的理论基础,即薪酬管理与激励理论进行了概述,包括薪酬的内涵与分类、影响薪酬的主要因素和几种基本的薪酬制度以及激励的内涵、激励的过程模式和主要的激励理论等;第3章对沈阳造币厂的历史沿革、经营范围、组织结构、人力资源状况、近几年的效益状况以及未来发展设想等进行了介绍,目的是使读者更好地了解本文的研究对象;第4章在阐述了沈阳造币厂薪酬激励现状之后,对沈阳造币厂薪酬激励现状进行了分析,指出了其可取之处和存在的主要问题。在此基础上,第5章对沈阳造币厂薪酬激励方案进行了再设计,其内容包括沈阳造币厂薪酬激励方案再设计的指导思想、沈阳造币厂薪酬激励方案再设计的原则、沈阳造币厂薪酬激励方案再设计的前期准备、沈阳造币厂岗位工资激励方案的再设计、沈阳造币厂业绩工资激励方案的再设计、沈阳造币厂年功工资激励方案的再设计等;第6章提出了保障沈阳造币厂再设计的薪酬激励方案得以有效实施的几点措施,诸如力争获得总公司的大力支持、统一沈阳造币厂上下思想并明确目标、加强培训并建立竞争型的企业文化、确保绩效考核的公平性、制定切实可行的方案实施计划、发挥工会在氛围营造和争端解决中的作用、建立应急预案等;第7章是本文的结论。