就中国移动游戏市场来看,2015年拥有超过400亿元的规模,玩家达到3.66亿,开发者达到6.8万,游戏40万款,与美国相比,远远超过,在移动游戏市场中位居世界首位。受4G发展的推动,用户习惯的养成,加上不断增强的手机性能,网络带宽的提升,创新细分和IP游戏以及重度游戏成为市场的发展趋势,与此同时电信运营商是基础网络提供商,在游戏市场初期就是参与者,但至今在游戏市场中,其处于弱势地位,被管道化与边缘化风险存在,运营商手游平台数据很不匹配其参与时间等指标。本文立足手机游戏平台发展视角,以“与顾客共同创造价值”战略理论和商业模式创新理论为指导,对国内外游戏平台发展现状进行研究;其次以SY公司手机游戏平台为针对对象,对其发展现状进行研究;再次分析SY公司手机游戏平台运营商等方面竞争环境,对SY公司手游平台市场竞争现状与运营模式进行比较,综合进行SWOT分析,把其优劣势指出,阐明其发展机遇与挑战,最后分析其发展思路和重点。针对目前移动网游,基于梳理和优化其主要商业模式,通过分析手机游戏创新商业模式,对基于9要素的创新模式进行分析。在此基础上,提出研究手游商业模式的框架,提出免费-前端收费模式等手游商业模式,极具创造性,并以每一类商业模式为针对对象,详细的分析其适用对象和目标用户特征等等方面。最后,提出了优化后公司核心竞争力重铸的重点。对于手游公司以及手游产业未来发展,本文的研究有很大参考价值与指导意一。