商业模式的建立对于新兴创业企业至关重要,特别是对于初次创业的企业,由于创业经验的缺乏,需要一种有章可循,可以按部就班,而又保持一定灵活性的商业模式设计指导,商业模式画布及相关的理论提供了这样一种非常有效实用的工具。作者在校期间创办的谐敏通讯公司所从事的是区域Wi-Fi覆盖产品行业。本文从相关的外部环境开始描述,引出谐敏公司的创业背景。作为一个首次创业的团队,谐敏很幸运的获得了实验项目的机会。然而如何进行可持续的公司运营,创业模式设计变得尤为关键。在创业模式设计的过程中,本文采用了商业模式画布分析方法来指导整个商业模式设计的流程。商业模式画布作为一种有效描述商业模式的工具,能帮助梳理并且讨论商业模式的形态。围绕商业模式画布工具,有六种设计方法,通常经历五个设计阶段。客户访谈能帮助了解客户的真实需求,而问卷调查表能有效的获得定性与定量的商业模式评估结果。谐敏通讯通过具体的实践,按照动员、理解、设计、实施、管理五个阶段,最后设计出了适合谐敏通讯目前状况的商业模式,并且通过具体的实施,并对实施结果的定量与定性分析,证明了良好的效果。创业过程中的商业模式逻辑各有不同,实际过程中需要创业团队的各种判断与决策,然而一种通用、可靠、易理解的商业模式描述工具是所有判断与决策的基础。而一套可以参考并且便于实施的流程无疑对初次创业团队具有不可估量的指导价值。本研究主要通过对商业模式画布分析方法的研究,将有效的商业模式设计工具及流程结合实际的创业项目进行实践,为创业项目的商业模式设计提供借鉴,以使得创业项目的商业模式设计过程更为理性。