为促进国有企业长效发展,党的十九大报告中提出“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业”,其中提到发展混合所有制指的就是我国国有企业机制的转型,通过制度转型使不同所有制资本实现既能共同发展,又能相互制约。就当前经济体制发展现状来看,尽管部分国有企业已经走上制度改革的道路,但是在改革的过程中将重心放在了资金的引进及股权混合的问题上,忽略了公司自身机制的建设,在人力资源体系、决策管理机制等方面仍沿用传统国有企业的管理模式,这导致一些混合所有制企业难以适应未来市场快速发展及市场竞争的需求。在企业管理体系当中,最能体现员工与企业关系的是人力资源管理体系当中的绩效管理。相对于企业来说,绩效管理的有效实施能够真实反映企业的运营状况,并通过反映的问题,了解公司发展现状并制定相应的解决措施,以不断改善企业运营状况,对员工也起到积极推进的作用,为企业实现发展战略目奠定良好基础。从企业员工的角度,绩效管理工作的有效实施能够全方位的了解员工工作状况,进而从客观的角度对其进行评价,并制定未来发展规划及设定发展目标。本文采用的研究方式包括调查问卷、文献分析及访谈法等,将混合所有制下的WF燃气有限公司作为研究的对象,通过对企业经济体制转型的经过,转型后绩效体系指标的设定等信息的深入了解,分析出该企业在绩效管理体系当中存在的企业对绩效管理理论理解程度有限,绩效管理思想意识薄弱,且缺乏专业内容的培训等问题,同时针对这些问题进行深入的分析,为WF燃气有限公司制定符合其发展规律的绩效管理体系及具体实施的方案。WF公司作为M市第一批混合所有制企业,其绩效管理体系具有典型研究价值。