作为一种新兴的领导理论,矛盾领导(paradoxical leadership)的概念一经提出便引发了众多研究者的浓厚兴趣。本文目的即是探讨矛盾领导行为与员工主动行为的关系,以及调节定向在多大程度上影响二者之间的关系。具体来讲,本文基于近年来新兴的矛盾领导理论和调节定向理论,致力于探讨矛盾领导行为对下属主动行为的影响作用,并在此基础上检验下属的调节定向(预防定向和提升定向)在其间发挥的中介作用。研究对于当前有关员工主动行为的发生机制以及矛盾领导行为的效应机制研究均是有意义的拓展,同时对于改善当下的组织管理实践也具有重要的指导意义。本文采用两时点问卷调查法,以在企业组织工作的全职员工为研究对象,时隔两周先后发放和回收问卷。第一次回收有效问卷312份,第二次回收有效问卷267份,剔除无法匹配的问卷后共得到有效匹配问卷210份。结果表明,上级主管的矛盾型领导行为与下属员工的主动行为显著正相关;同时,上级主管的矛盾领导行为对下属员工的两种不同性质的调节定向(预防定向和提升定向)均有显著的正向预测作用;并且,下属员工的两种调节定向在上级主管的矛盾领导行为积极影响其主动行为的过程中发挥显著的中介作用。本研究的上述发现意味着,在工作中展现矛盾领导行为的管理者,既能激发员工主动积极实现目标获得成功的工作行为(提升定向驱动的主动行为),同时又能有效督促员工使其主动做出避免不良后果的工作行为(预防定向驱动的主动行为),从两方面激发员工的工作积极性,很好地体现了矛盾领导理论所蕴含的“对立统一”思想。简言之,本文不仅揭示了矛盾领导行为对下属员工主动行为的促进作用,同时也为矛盾型领导者属下员工主动行为的发生机制提供了新的解释,可以为改善当下的组织管理实践提供有意义的启示。