在不断强调用战略的眼光看待企业发展的今天,财务战略在企业的战略部署中也开始被广泛认可为非常重要一部分,许多学者通过深入研究不断地完善着财务战略理论。美国斯特恩·斯图尔特咨询公司于1993年首次提出了Eva业绩评价指标,在此基础上美国学者哈瓦维尼于2000年首次提出结合了经济附加值和可持续发展两大重要财务理论的财务战略矩阵模型。由于基于这一视角的财务战略理论仍较新颖,国内外学者们对其的研究才逐渐起步,对于理论的应用研究更是稀少。本文的研究思路：首先对财务战略理论和财务战略矩阵理论进行整理和分析；其次,在完成文献整理分析和理论背景铺垫后,以通信设备制造行业为研究对象,通过计算关键指标,构建公司的财务矩阵模型；最后,根据通信设备制造行业财务战略矩阵,对象限内代表性企业的财务战略措施进行分析,并运用财务战略矩阵模型的理论提出公司未来财务战略的对策。本文的研究意义在于：虽然我国关于财务战略的理论及应用研究比较多,但是专门从财务战略矩阵理论的视角对企业财务战略的进行理论研究和应用探索还比较薄弱。因此,本文从财务战略矩阵的视角,以通信设备制造行业为研究对象,探究了该理论在实践中的适用性,并强调了企业基于财务战略矩阵理论可以采取的财务战略措施。研究结果不仅是对财务战略理论的补充,更对作为国民经济支柱和先导性产业的通信设备制造行业财务战略提供了现实指导作用。本文总共分为七个章节：第一章节导论部分,对本文的研究背景、意义、研究对象、研究方法以及贡献与不足做一个阐述说明；第二章节文献综述部分,根据国内外文献资料和研究成果对财务战略与财务战略矩阵的研究现状进行评述；第三章节理论基础部分,对财务战略和财务战略矩阵主要基础理论和理论依据进行阐述和说明；第四章节依据财务战略理论对对整个通信设备制造行业进行矩阵的划分,本章首先阐述了行业选择的依据,再根据财务战略矩阵对行业进行分析,得出行业结论；第五章节对财务战略矩阵的划分依据进行分类检验；第六章是案例分析,选取通信设备制造行业中位于四个不同象限的典型企业对其财务战略措施进行分析,并验证财务战略矩阵这种分析工具在现实财务战略中具有适用性；最后第七章作为总结章节,归纳了研究结论,并提出本文研究存在的不足之处及对未来的展望。本文的主要贡献包括以下几点：第一,本文是在已有研究成果上,从财务战略矩阵理论的角度进一步丰富了对我国企业财务战略的研究视角和研究内容。第二,将财务战略矩阵理论在通信设备制造行业中做了应用探索并进行了详细阐述分析,进一步完善了对这个行业的财务战略成果。本文的不足之处包括以下几点：第一,由于本人研究能力受限,选取的样本数不大且仅仅局限在一个行业中,对研究结果的精确程度有所影响,这也是笔者希望今后的研究可以进一步完善的地方。第二,本文在对于某些指标的计算时,例如在计算投入资本回报率指标时,对其的调整程度不够完全,计算精确程度会受一定的影响,但由于计算能力受限,所以在今后的研究中有待进一步改善。