房地产行业属于资金高度密集型产业,资本市场的风吹草动都可使其受到影响,又由于我国的资本市场发展不够完善,特别是在2008年美国次贷危机引起的国际金融危机的影响下,我国房地产市场受到了极大的冲击,资本市场的退缩和销售市场的萎缩使大部分的房地产企业面临着资金链压力,房地产企业整体资金链日益趋紧,一些中小房企甚至面临生死危机。在这样的背景下,本文对我国房地产企业的资金链管理状况进行了分析,从资金链的视角出发,构建了房地产企业竞争力评价体系,并选取上市房地产企业代表作了实证分析,进而得出各影响因素的重要性排序,并提出不同竞争力水平的房地产企业不同的竞争战略建议,以供参考。论文首先阐述了文章的研究背景和研究意义,提出研究思路与研究方法;接着对国内外学者关于房地产企业竞争力和竞争战略的理论进行了概述;然后分析了我国房地产企业资金链的流动模式,特别指出了资金链管理上的问题;继而以资金链的三个环节(资金储备、资金使用、资金回收)为依托,分析并确定了房地产企业的竞争力评价因素,建立起竞争力评价体系;最后选择了六家房地产上市公司进行实证分析,通过对实证结果的分析得出在资金链视角下影响房地产企业竞争力水平的最主要因素及各因素重要程度排序,并在文后提出不同竞争力层次的企业采用的主要竞争战略建议。在上述竞争力评价研究的基础上,得出以下结论:(1)资金链视角下房地产企业竞争力构成方面的重要性排序依次为盈利能力、融资能力、资本运营能力,其次是企业经营能力、资金经营安全能力,最后是成长能力;要获得较高的竞争力水平,企业必须注重整个资金链的均衡发展;(2)竞争力排名靠前的房地产企业主要战略选择以差别化战略为主,如万科和保利;竞争力处于中等水平的房地产企业主要战略选择以最优成本战略为主;竞争力排名靠后的房地产企业主要战略选择以聚焦战略为主。