随着社会经济的快速发展和新能源行业的崛起,行业间的竞争愈发激烈,传统炼油化工企业的垄断优势、薪资福利优势不复存在,员工流失成为阻碍企业发展的重要原因之一。H公司是中国石油下属分公司,地处祖国北部边疆地区,近五年基层员工流失较多,对企业生存发展造成了一定影响。H公司按照中国石油集团公司的统一安排部署,逐步推进三项制度改革,采取了避免基层员工流失的措施,但是基层员工流失的现象没有好转,需要进一步采取有效措施。本文以分析H公司基层员工离职倾向主要影响因素为目的,把研究对象限定为没有行政级别的员工,梳理了国内外关于离职相关问题的文献资料,最终选取普莱斯-穆勒模型作为理论基础。通过预调研对问卷内容进行了适当调整,正式调研发放、收回有效调研问卷249份,利用SPSSAU软件对数据进行了统计分析,找出了缺少有效的沟通交流、规章制度运行不规范、职业发展规划不清晰、建言献策渠道不通畅、工作环境枯燥乏味等五个主要影响因素,结合H公司实际提出了营造开放的沟通环境、规范落实各项规章制度、加强基层员工职业发展规划、拓宽基层员工建言献策渠道、人性化改善基层员工工作环境等五个应对策略。希望通过本文给H公司制定人力资源管理措施提供依据和决策支持,改变基层员工继续流失的现状,同时对同地区同行业企业的人力资源管理起到借鉴作用。