随着我国国有企业融入信息化、市场化、知识化程度的推进与深入,国有投资公司转向以市场为主导结构的变革也日渐加快,但由于传统国有企业管理体制的制约,使得组织架构明显处于滞后的状态,影响了国有投资公司的管理转型和持续发展。本文讨论我国投资公司组织架构优化问题,不仅可以为案例公司提供组织架构优化的思路,也可以对我国此类企业进行组织架构优化提供可借鉴的经验。经过十几年的发展,H公司逐步成长为一家拥有多产业领域投资的初步成熟的综合性国有企业,为占领先机,H公司一开始就采取了战略性投资和财务性投资双轮驱动的运作模式,但是却没有建立与之适应的组织架构,之前老的组织架构的确让公司在初期得到了比较不错的发展,但随着公司权利结构的变动,外部市场行情的不断变化,以及本身内部因为责任分工不明导致的没有核心竞争力的等问题,H公司的经营情况每况愈下,发展也停滞不前。笔者首先从文献分析入手,基于组织管理的相关理论分析目前国企组织架构变革中所面临的问题和对策,结合国有投资公司的特点,针对H公司竞争力减弱及盈利增长放缓、内部管理杂乱等问题,采用调查问卷、管理层及员工访谈的方法,寻找公司组织架构中存在的问题及解决思路。调查分析表明:（1）H公司组织架构与发展战略存在失配,现有组织架构适应市场变化的能力较弱;（2）管理部门职能划分不到位,造成职能交叉,员工之间产生芥蒂;（3）投资部门业务不够聚焦,投后工作相对缺位;（4）部门沟通流畅性不足,项目管理流程需要再造;（5）分公司的目标管理存在问题,管控体系有待完善。为了解决这些问题,本文分析了国内三家同类型标杆企业组织架构,并结合调查研究结果提出H公司组织架构优化策略。本文认为H公司应该以公司战略规划体系为龙头,以投资业务为核心,建立符合市场化的组织架构以实现公司持续良好发展目的,具体的策略是:建立财务投资部,战略投资部与财务部,审计部,法务部的项目制运作模式;通过流程再造,明确各部门职责;引进ERP信息系统优化审批流程,以期帮助H公司实现现阶段战略规划的预期目标。