本文研究的T医疗设备公司是一家全资私营设备类医疗企业,公司涉及研发,生产,营销等全产业线运营,由于是初创,其资产规模无法与同行业设备类公司相比肩、盈利模式尚在摸索,管理方式比较粗放,但它拥有站在巨人肩膀上的后发优势,拥有科技与创新在现代化企业竞争中的优势地位。当前,面对国内外形势的深刻复杂变化影响,我国经济发展步入新的轨道,面临全新的环境,企业经营面临前所未有的转型压力。医疗企业多数存在无核心专利,技术研发创新能力弱、盈利降低、市场份额下降等突出问题。为了企业经营需要,具有长期的稳定性和抵抗能力,T医疗集团进行了战略布局,产业转型升级。因受之前耗材销售惯性及组织架构影响,缺乏全局战略指导,市场营销相对滞后,产品竞争战略缺失,使其未来进入市场销售变得日益严峻。本文对T医疗公司竞争战略的研究的相关理论,借鉴前人的研究成果进行总结,作为研究医疗公司业务竞争战略的理论基础。利用PEST分析、波特五力模型和价值链分别进行分析得出外部环境因素对T医疗设备公司竞争业务的影响和定位,结合问卷调查得出内外部因素评价模型,确定T医疗设备公司竞争业务的优劣势,进而利用SWOT分析方法寻求应对策略,确定竞争战略的选择。T医疗设备公司以“创新”为引领,即使在超声影响设备起步较晚,但借国家一带一路的东风,设立差异化战略,相信会在竞争中获得一席之地。同时本文对医疗类公司竞争战略做了的一些探索,以期未来有更多的成果出现。