论文对VMI中风险产生的原因及如何进行风险监督和防范进行了讨论，研究了如何通过对VMI中的契约进行设计，使签订的契约能够让风险合理地在上下游企业之间分担，保证VMI能够正常运作。 　　论文也对VMI的技术支撑体系进行了分析研究，根据实施VMI的要求指出信息技术(包括信息传输技术与信息存储技术)和管理技术(包括预测技术与补货技术)是实现VMI的核心技术。文中还比较了各种信息技术的特点和适用条件，并分别研究了基于EDI的VMI系统和基于互联网的VMI系统；同时对预测技术在VMI中的应用及VMI中补货技术的关键环节做了深入讨论。 　　最后，论文提出了实施VMI的战略性要求，给出了VMI契约中权责界定的内容框架和VMI的绩效衡量方法，讨论了在VMI实施过程中如何进行管理协作及VMI的实现模式，总结了VMI的实施流程、例行工作流程、VMI成功的关键因素及实施的主要障碍。此外还对P&G与Wellcome合作推行的VMI项目进行了案例分析，透视了VMI的执行过程，检查了VMI的执行效果。