AW公司是一个研发生产各种注塑成型零部件等产品的专业性中间产品制造生产型企业,在日益激烈的市场竞争环境下,如何满足其上游整机制造企业客户的尽量缩短零部件研发生产开发周期要求、越来越严格的零部件质量要求和越来越苛刻的降低供货成本的要求,从而在该行业与诸多零部件供应商同行的竞争中保持领先地位,获得持续不断的新产品订单是当前该公司领导者所面临的现实问题。为此,本文研讨了如何通过改进与提升AW公司汽车注塑零部件新产品项目开发流程管理工作的效率,以提升本企业的核心竞争力的问题。本文首先在研讨和汲取诸如门径管理理论、并行工程理论等相关管理理论,质量功能展开研究、失效模式与后果分析、项目成本预算的管理等现代工程技术方法论的指导思想和理论基础上,对AW公司现行的新产品项目开发流程现状及其所存在的不适应当前汽车零部件行业竞争需要,无法很好地满足客户对新型零部件产品的开发周期及产品质量控制要求等问题进行深入的研讨与分析。提出应将产品项目开发的周期、质量和成本三个关键项目指标作为流程管理和改进的重点,进而拟定了在新产品研发组织管理体制上将传统的职能管理机制变为流程导向的管理机制,将串行工程进度管理模式改为并行工程进度管理模式,将研发问题的事后控制方法变为事前控制方法的新产品研制流程管理模式的改进与提升方案。同时通过采用项目经理责任制的管理体制更新措施,来控制和保障达到缩短新产品项目开发周期、提高新产品开发质量、降低新产品的研发成本和生产制造成本。文中还结合这个改进与提升方案在AW公司D2XX项目开发中的实际应用过程,对新流程的实际应用效果进行了检验,并对该方案在应用中存在的一些问题提出进一步的改进建议。