随着市场经济的不断深化和生产力水平的持续提高,我国水泥行业得到了较大程度的发展,企业数量大幅增加,企业规模和生产能力也不断提高,但同时也面临着技术装备落后、信息化水平低和竞争加剧的严峻形势.在这种情况下,水泥企业必须加快信息化建设、调整产业结构、优化资源配置、转变经营理念以提高自身的市场竞争力.上述途径中,信息化建设是保证水泥企业高效运营的关键,而ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)又是企业信息化建设的核心组成部分.ERP不仅能够帮助企业建立一套完整的管理系统,而且为企业带来了先进的管理思想和管理手段.通过它达到业务重组、组织重组和管理重组的目的,尽快改变我国水泥企业管理粗放、落后的局面,从而为企业建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式. 水泥企业是典型的流程制造业,物料呈连续变化状态通过整个生产线,生产设备以串联方式运行,如果设备在生产过程中出现故障,将会使整条生产线停产:水泥企业的质量管理不只是单纯的质量检验,更是生产控制的重要一环,作用于水泥生产的全过程;水泥企业的销售活动存在季节性,采购活动相对稳定,生产计划的制定要兼顾原料、燃料的配方和配比,是面向库存的生产方式.综合以上特点,水泥企业ERP系统设计将以设备管理、质量管理为重点,兼顾销售、采购、库存和生产管理全面展开. 通过对水泥企业生产和运营特点的研究与分析,本文将整个ERP系统划分为设备管理、质量管理、销售管理、采购管理、库存管理和生产管理六个子系统,按照系统需求、功能模块设计、数据表设计、功能实现的顺序,对各个子系统予以实现.水泥企业ERP架构下的各子系统的实现采用基于组件的三层分布式结构.其中,客户端程序和组件由PB8.0(PowerBuilder8.0)开发,应用服务器采用Jaguar CTS(JaguarComponent Transaction Server,Jaguar组件事务服务器),数据库管理系统采用SQLServer2000.分布式结构易于维护的"瘦"客户端,易于管理的中间层组件以及安全可靠的数据管理功能,使它越来越成为开发企业级应用的首选体系结构. 水泥企业ERP的研究与设计,满足了水泥企业信息化的发展要求,解决了由于国外软件价格昂贵和通用软件针对性不强所带来的使用困难的问题,实现了对水泥企业资源进行综合性管理的目的.