海外石油工程项目薪酬管理涉及多方面因素,是项目管理中较为复杂的一部份。目前,我国石油企业尽管已制定针对海外项目人员的薪酬管理办法或规定,但仍缺乏综合考虑东道国环境因素以及项目合同因素等方面的系统性薪酬管理制度,没有形成较为统一的标准。因此,在实际项目实施中往往导致薪酬不能完全反应员工的付出,影响项目的顺利实施。针对我国海外石油工程项目薪酬管理环节薄弱的现状,本文以现有人力资源管理理论、薪酬理论与企业规章制度为依据,从海外项目的外部环境入手,按照现状述评——定性讨论——量化分析——修正建议的基本思路,将影响项目薪酬管理的外部因素分为东道国环境、合同特点两类,通过确定相关指标体系并运用层次分析法加以量化,确定东道国环境因素对项目组织内部薪酬管理的影响程度,并对合同特点对项目薪酬管理的影响进行定性分析。在此基础上,对现有的海外石油工程项目薪酬管理标准提出改进建议,从而为我国石油企业海外项目的运营提供参考。