现代企业制度的基本特征就是所有权与经营权的分离。在这种制度安排下就会存在“代理成本”的激励问题。在现代竞争日趋激烈的市场经济中，各类企业在对经营者的激励和约束方面均存在着机制缺陷，并日益成为企业持续发展的瓶颈。 纵观西方企业近30年的发展，股权激励是最富有成效的激励制度之一，其对企业的快速发展和国民经济的持续增长产生了显著的推动作用。股权激励也因其对“委托-代理”矛盾的削弱作用而被誉为企业的发动机。然而，随着股权激励的不断推行，一些问题也开始暴露。例如股票期权要加强监督，防止经理人员通过操纵授予和消息公布的时间来不正当牟利；企业业绩与管理层贡献间的直接关系等，即股权激励在效率、合理性、约束、考核、寻阻风险等方面的问题，迫使企业必须进行审慎考虑和慎重决策。 究其原因，实行股权激励的基本前提是把经理CEO们完全视为“经济人”，“经济人”的本质是最大化地追求个人利益。在经济发展需要稳步上台阶的中国，为避免中国企业重走弯路，重蹈西方企业的覆辙，我们应该如何正确看待股权激励，应该如何充分发挥股权对中国CEO的激励作用，该研究就显得刻不容缓了。所以在本文中，我们通过一个崭新的视角——复杂人的角度，采用理论分析、定性分析及层层深入的方法，对CEO与企业的相互关系(心理契约)进行了特征分析，并逐层分析了这种关系(心理契约)对CEO行为的重要影响。最终得出：因为心理契约管理是将CEO们视为复杂人，所以通过对CEO们的心理契约的管理，才能保证股权激励的长期激励效果；才能真正使CEO们感到满意，激发他们与企业建立共同的愿景，增强他们的组织归属感，最终提高企业的凝聚力；从根本上解决股权激励现存的问题，从根源上解决存在于企业中优秀人才吸引、提高企业核心竞争力等事关企业长治久安的根本问题。