本文主要研究是为某轨道制造企业进行厂区的布局,特别是伴随着轨道交通装备制造技术的飞速发展和市场需求的不断扩大和提升,轨道交通装备制造企业都将面临着不断提升生产能力、扩张、扩容,乃至于搬迁改造的问题。因此厂区的布局问题就显得特别重要,一个合理的生产布局,不仅能够提高企业的物流效率,减少人力物力提高企业的生产效率,也能够降低企业的生产成本。本课题针对M公司新厂区的布局进行评价及优化,主要研究五下几部分内容：1、介绍了工厂布局设计的概念及布局设计国内外发展状况,阐述了课题的来源和背景以及课题主要要解决的问题及SLP方法的相关理论和知识。2、根据M公司的实际情况,通过精益生产及物料流、信息流、价值流四者理论及知识对厂区布局规划的共同作用和影响,对M公司机新厂区的布局的物流关系和非物流关系进行详细的分析与研究；总结出影响M公司厂区总体布局的物流指标及非物流指标及各指标在布局规划过程中所占比例。3、运用SLP方法对M公司新厂区总体布局及柴油机部分厂区进行总体布局评价与优化,首先将物流关系与非物流关系量化然后求其加权和,制定出综合关系密切程度表,根据各作业单位的密切程度结合各车间的形状和面积画出厂区新的布局图,再结合各影响因素对厂区布局影响的程度,调整厂区布局。最后经过调整提出改善方案。4、最后,运用层次分析法结合Matlab编程矩阵计算对上述提到的布局改善方案和原始方案进行评价及优化,最后根据层次分析检验结果和计算结果选出最优方案。随着经济的发展社会经济进步,产品的多元化以及经济全球化竞争逐渐加剧。在竞争日益激烈的今天,提高生产效率,降低生产成本已成为企业的生存之道,所有的管理人员们都想通过调整厂房和工序布置,合理配置生产员工,充分挖掘生产潜力,优化生产工艺布局进而提供企业效益使企业利于不败之地。