在人力资本和知识资本成为企业竞争优势源泉的知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识员工成为企业中重要和特殊的人力资源,对企业的发展起关键作用,而企业知识员工的积极性很大程度上依赖于激励的有效性。激励知识型员工,激发其工作的积极性、创造性已成为企业人力资源管理的重心,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。目前企业对于知识员工的激励方式有很多,现有的激励方式对知识员工到底是否有效也成为企业最为关心的一个问题,这也是本文研究的主要内容。文章首先对研究的背景进行分析,提出本文研究的意义,在文献阅读的基础上,对知识型员工的特征进行分析,并根据需求理论以及前人研究的成果,设计了一套知识型员工需求因素调查问卷,以研发工程师、管理人员和营销人员和其他专业人员等知识型员工的为调查对象,找出他们的需求因素。文章阐述了企业对知识型员工激励的一般模式,即薪酬福利激励,工作激励,个人成长激励以及工作环境激励四种激励方式,并设计问卷,选取了200个样本对企业常用的激励方式以及知识型员工对现有激励方式的满意度进行了调查。本文以员工绩效为激励效度指标,以薪酬福利激励、工作激励、工作环境激励、个人成长激励四种激励因素为自变量,员工绩效为因变量,通过对收集的数据进行相关的统计分析,发现薪酬福利激励、工作激励、工作环境激励、个人成长激励四种激励因素均与员工绩效呈正相关,其中对于员工绩效影响最大的是工作环境激励。根据实证结果及知识员工的需求,本文对企业知识型员工的激励提出了以下建议:第一,创造良好的工作环境;第二,建立公平合理的薪酬福利激励制度;第三,注重员工个人成长与发展;第四,为知识型员工提供多元化激励菜单。