哈尔滨石化公司是隶属于中国石油天然气股份有限公司的一家大型炼油化工企业，具有高投资、高风险和高技术密集性的特点，哈尔滨石化公司原油一次加工能力500万吨/年，现有常压、催化、重整、加氢、气分、甲乙酮、MTBE、聚丙烯、溶剂油、硫磺回收、酸性水等14套炼化生产装置，并拥有配套的公用工程、自备电站、油品储运系统及原油输油管道和5条成品油输送管道等。主要产品有汽煤柴等油品和聚丙烯树脂粉料、工业丙烯、丙烷、液化气、甲乙酮等。随着中国加入 WTO和商品经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，中国石油企业正面临着日趋复杂的生存环境，因此，哈尔滨石化公司如何在新的历史挑战与机遇面前，建立一套更加高效的适合自身条件的管理运行机制以保证公司的可持续发展显得至关重要。　　本文在调查研究的基础上，从石油企业所面临的经营环境的变化宏观分析研究了哈尔滨石化公司所面临的外部环境，从公司的发展历史、产业概况、人力资源、组织结构、安全环保管理等方面分析了哈尔滨石化公司的内部条件，并对当今国内外石油行业通用的质量健康安全环境管理体系的发展现状进行了分析，运用系统的分析方法，研究了哈尔滨石化公司在当前形势下，如何通过建立和实施科学、规范的质量健康安全环境管理体系引入现代管理思想，建立起良好的运行机制，规范企业在质量、健康、安全和环境保护等方面的管理，更好地实现本质安全、优化各种资源配置、降低管理成本、加强环境保护和减少各类事故的发生，体现以人为本和与时俱进的经营理念，使公司取得整体竞争优势，实现公司健康快速地向前发展并壮大的目的。