从20世纪80年代开始，中国大型国有企业就开始尝试跨国并购，随着市场经济体制的建立和完善，一批民营企业也加入跨国并购的行列。中国企业跨国并购经历了起步、快速推进和迅猛发展三个阶段。当前跨国并购主体、并购的领域呈现多元化，并购数量和规模也日益增长。虽然有不少成功的跨国并购案例，但更多失败的案例时有所闻。由于经验不足和风险防范意识薄弱，大多数中国企业很难处理好跨国并购中的各种风险，尤其是知识产权风险。随着知识经济的到来，知识产权对于企业的价值日益凸显。通过跨国并购获得知识产权不失为一条捷径。然而，知识产权自身的无形性和不稳定性增加了跨国并购的知识产权风险。由于不同国家知识产权制度存在差异，不同企业的知识产权管理模式与所处环境不同，不同的知识产权运营策略和能力都会影响其价值实现。无论是传统的股权、资产并购还是直接以知识产权为目的的并购，都面临知识产权问题。因此，要在并购前审查目标企业的知识产权及外围制度环境，防范跨国并购中可能出现的知识产权风险。跨国并购的知识产权风险存在于并购过程中和并购后的整合阶段。在并购前，企业需要经过详细的知识产权尽职调查，审查目标企业知识产权权属信息、法律状态信息以及其他影响其稳定性、有效性和评估价值的因素，防范交易过程中知识产权存在的风险。由于不同类型的知识产权具有不同的特点，所以在审査过程中要针对知识产权的特点以及被并购企业所在地的制度环境并结合企业的并购目的，合理地制定尽职调查的计划，明确尽职调査的重点。尽职调查阶段只是防范并购过程中可能存在的知识产权风险。跨国并购后的整合效果亦决定并购活动的成败。并购后若整合不好知识产权资产可能导致跨国并购前功尽弃。一个企业并购后往往拥有众多的知识产权资产，但其在企业整体资产中的定位和各自优势，企业自身并非明了。运用管理学中的波士顿矩阵分析法，可以清晰的展现企业所有的知识产权资产在企业资产中的定位和联系。这种分析可为企业知识产权资产整合提供明确的思路，同时也为企业调整知识产权战略提供支持。