在各行各业都将互联网和大数据作为“风口”的时代背景下,全球范围内掀起一场以“智能制造”为主题的新兴技术变革。我国为适应世界经济的发展,推出“中国制造2025”战略,并提出短时间内建成创新型国家的战略目标,期待在新的技术革命画卷中留下中国浓墨重彩的一笔。在新时代下,传统制造业的发展将变得举步维艰,家电行业尤为明显,传统的家电行业已经无法面对未来的挑战,必须优化产品结构,加大智能研发,布局全球市场才能提高核心竞争力。机器人是“智能制造”战略的核心设备,是新一轮科技革命的热点,在中国市场具有较大的发展潜力,而先进的机器人技术大多被国外企业所掌握,国内大部分企业往往采用海外并购方式获取智能机器人核心技术。本文采用文献研究法、定量分析法和案例研究法相结合的方法在前人的研究基础上,从并购及并购绩效理论出发,结合并购绩效评价方法构建改进的平衡计分卡绩效评估指标体系。由于传统的平衡计分卡主要适用于企业日常绩效评价,对并购绩效并无针对性,如果不加改进的将平衡计分卡用于并购绩效评价,则不能将企业日常的经营绩效和并购绩效区分出来,在此基础上,建立基于改进后的平衡计分卡绩效指标体系,并选取熵值法确定指标权重,从管理协同绩效、经营协同绩效和财务协同绩效三个方面对并购方进行实证分析。本文以美的集团股份有限公司（下文简称“美的集团”）并购德国机器人企业库卡这一典型并购案为例,从并购双方的企业概况出发、依次介绍了并购过程及并购动因,接着基于并购绩效指标体系的设计原则,选择美的集团的绩效评价指标,一方面从管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应三个维度对并购后的协同效应进行分析总结,另一方面采用熵值法确定指标权重,利用模糊综合评价法计算评分结果,进而对改进平衡计分卡下三维度的评分结果进行分析。最后通过此案例得出结论和启示,并购后的美的集团在管理协同、经营协同、财务协同这三个维度分别表现出不同程度的整合效应,与库卡的结合,使得美的集团获得了积极的正向效应;同时为我国企业日后进行海外并购总结出一些方法,以增强并购后不同阶段的整合效应,从美的集团并购案例中获取经验和教训,规避风险,加强整合,实现战略目标。