组织结构历来是企业管理的重点。企业管理没有普遍适用的、最好的管理理论和方法,需根据所处的内部条件和外部环境权宜应变,灵活掌握。彼得·德鲁克认为:“良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩,就像一部好的宪法并不保证产生伟大的总统,好的法律并不保证有一个道德的社会一样。但是,糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘,无论管理人员是多么出色。”合理、高效、协调的企业组织结构,是企业赢得市场竞争的重要保证。如今,市场在变化,经营环境在变化,企业顾客在变化,企业组织机构也需要随之变化。本报告以甘肃省电力公司为主体,从对实际组织框架的观察和分析入手,以理论与实践密切结合的方式,分析了组织结构方面存在的问题,运用大量数据进行了问题诊断,探讨了优化设计的必要性。以此为基础,运用组织设计的相关理论,对甘肃省电力公司的组织框架进行了由浅入深、循序渐进的优化设计,提出了切实可行的优化设计方案和运行措施,形成了硬性的组织结构框架和软性的管理体系,并融入了绩效管理等先进的管理理念和方法,从而使大家获得一个符合企业发展实际的、具有现代管理思维意识的甘肃省电力公司管理组织。通过本报告方案的实施,可以使甘肃省电力公司通过改变组织已有的工作性质、任务和方式等,建立起全新的组织框架体系,让组织中每个人相互之间进行有序的分工合作,产生协同效应,从而提高公司的战斗力、执行力和管理效率,达到进一步改善企业绩效、建设国内一流现代企业的目的。此外,本报告结合甘肃省电力公司近年来开展的工作而撰写,部分调研资料来源于甘肃省电力公司聘请的厦门仝博企业管理咨询有限公司,所有调查结论均为基于调查数据的判断,旨在保证项目的有效实施,从而一方面顺应了企业环境变化的要求,另一方面也是企业自身持续发展的要求。另外,本报告不针对任何部门和个人,仅从作者观点分析,与甘肃省电力公司现状略有不同之处。