现代制造业特别是中国现代制造业正在面临两大挑战——降低成本和提高利润。成本高、消耗多、利润低也是影响我国的大多数乡镇中小制造企业核心竞争力的主要因素。浙江南洋机械有限公司是一家乡镇型的汽车零件中小制造企业，和众多乡镇中小制造业一样，处于成本居高不下、利润低的困境。浙江南洋机械有限公司所处的困境与企业生产物流系统存在很多问题息息相关，作为“第三利润源泉”的物流成为该企业走出困境的一个突破口，优化浙江南洋机械有限公司的企业生产物流系统势在必行。改善企业生产物流系统的平面布置设计是优化企业生产物流的重要的前提和基础。本文利用企业生产物流系统和设施布置设计的相关理论知识，分析和探讨了浙江南洋机械有限公司在现有设施布置下企业生产物流存在的问题，并对该公司企业生产物流系统的优化方案进行了研究。全文共分五部分。第一部分是绪论，主要阐述了系统的背景、意义以及论文写作的内容、思路。第二部分概述企业生产物流系统的相关理论，共分三个小节，主要探讨企业物流、企业生产物流及设施布置设计的相关理论。第三部分主要对浙江南洋机械有限公司的车间布局进行分析。共分三个小节：第一小节概述浙江南洋机械有限公司的状况，包括本公司的简介和现有布局；第二小节分析浙江南洋机械有限公司的企业生产物流的现状，包括P-Q产品分析、工艺过程R分析、作业单位的划分及用途、各作业区的相对面积、物流关系分析；第三小节讨论了浙江南洋机械有限公司的企业生产物流存在的问题。第四部分提出了浙江南洋机械有限公司企业生产物流的优化方案。利用系统布置设计（SLP）对该公司现有布局进行分析。首先对各作业间的物流和非物流的相互关系做出分析；然后根据各作业间的相互关系密切程度，确定各作业之间距离的远近，安排各作业单位的位置；再根据本公司的实际需要调整各作业区的面积，得出两种优化的布局方案；最后利用加权因素比较法评选出最优方案。第五部分得出结论，对本论文进行总结。