面对持续变化和不可预知的商业环境,如何提高企业的适应能力和创造能力以赢得市场竞争的优势,是当前企业管理研究的一个热点。加入WTO,使我国的建筑市场国际化,建筑企业在面对国内竞争对手的同时,还要面对国外跨国公司强有力的竞争。在这种情况下,建筑企业应该采取什么样的竞争策略和方法,以不断提高企业的生存能力和竞争能力显得更加迫切。本文正是在这种背景下,提出了建筑企业敏捷性的概念,并对建筑企业敏捷性的基础构成进行了详细的分析,在此基础上提出了一种基于转换能力成熟度模型和建筑企业关键业务活动框架的敏捷性开发方法。文章研究的主要内容包括: 首先,在分析当前建筑企业面临的竞争环境和建筑行业特点的基础上,提出建筑企业可以借鉴CIM 组织、管理和运行企业的理念,以求得企业赢得市场竞争的系统解。其次,分析敏捷性概念的由来,与CIM 哲理的关系,在此基础上,文章提出了建筑企业敏捷性的概念。它包括由职业教育体系和信息体系支撑的建筑企业内部敏捷性和以不断的结盟能力为特征的外部敏捷性构成。再次,分析了内部敏捷性的四个基本要素及提高各要素的敏捷性的对策。文章还认为,通过建立建筑企业间的联盟利用外部资源是提高企业敏捷性的有效途径。籍此对建筑企业联盟的概念、作用和建立过程进行了探讨,并提出了促进企业间联盟的建立和运行的组织支撑和技术支撑。最后,文章认为敏捷性赋予企业的是适时地抓住各种机遇以及不断地通过管理和技术创新来领导潮流的能力,实质上就是企业的转换能力。提出了一种基于转换能力成熟性模型(CPMM)和企业关键业务活动(CBP)框架的建筑企业敏捷化开发方法。并结合案例探讨了企业敏捷化的开发过程。