随着我国经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,人们的就医意识有了极大地改变,从而推动着各级医院的诊疗技术及诊疗环境有了极大地提升。习近平总书记特别强调:“一人健康是立身之本,人民健康是立国之基;没有全民健康,就没有全面小康”。因此推动着医院建设的发展,医院各专科的专业分类、诊疗流程、功能布局更加具体明确,随之而来的是医院的新建、改建、扩建等建设项目急剧增加。无论这些项目投资是来自医院自筹,还是财政拨款,都属于国有资产,在项目的决策招标过程中都要慎之又慎,严把招标风险关。科学合理的建设项目招标管理对建立健全医院内部风险管理控制有着基础性的帮助,并适当规避建设工程招标管理人员的职业风险,因此,进行建设项目招标风险管理及研究都具有很大的经济价值和社会价值。本文结合国内外研究现状以及风险管理理论体系,对建设项目招标风险管理理论及方法进行了较为深入的研究,同时结合医院特定环境中招标管理过程存在的问题及特点进行分析。简要阐述了招标管理方式方法、规章制度、法律法规,通过系统分解法对医院建设项目招标管理过程中存在的风险进行识别,以医院建设项目招标管理生命周期为主线,以事前、事中、事后风险管理为节点,准确将招标管理过程中的风险进行识别分类。对发现的招标管理过程中的风险因子通过专家打分法进行影响权重确定,结合影响因子确定的权重从灰色理论模糊综合评价角度出发,首先对定性评价指标进行转换,建立灰色理论模糊评价模型矩阵,进行综合评估,对现有的灰色理论模糊综合评价法进行了较为深入地分析,系统地分析和评估了项目招标影响因子的风险量。根据招标管理过程中出现的风险点和影响程度推荐了招标风险应对的方法和措施,形成了招标管理风险应对体系和机制。结合医院手术室建设项目开展工程应用分析,通过论文中提出的招标管理风险识别、分析、评价方法,将医院手术室建设项目风险因子进行权重量化、风险识别、风险分析、风险评价最终得出该方案1.95风险适中,证明了论文中提出的风险分析评价后最终对风险的控制是行之有效的。同时,为其它相关工程招标风险控制提供了方式和方法,具有重要意义。