YW公司管理人员薪酬管理体系再设计

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薪酬体系是建立现代企业制度的重要组成部分,对企业经营战略目标的实现、竞争优势的提升和工作的激励起着举足轻重的作用。建立更加科学的薪酬分配机制,更有效的发挥薪酬的激励作用,更好的挖掘人才的潜力,发挥员工的积极性创造性,以达到保持和提升企业核心竞争力,成为企业发展的必然趋势。本文主要研究YW公司管理人员薪酬管理问题。YW公司是佛山一间主要从事纸类文具、办公用品生产的中外合资企业。论文首先对激励、绩效管理和薪酬管理等相关理论进行了梳理;其次对YW公司管理人员薪酬管理现状进行了描述,分析了该公司管理人员薪酬管理体系存在的问题;再次,基于公司的现状和问题,重新设计了管理人员薪酬管理体系,新的薪酬管理体系主要内容包括:工资结构、绩效考核指标和绩效工资计算方案等;最后,围绕新的方案,提出保障措施与建议。
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