随着中国经济的快速发展,企业之间的竞争不再仅仅是品牌、产品质量、营销技术等方面的竞争,越来越多的是人才的竞争。可以说谁拥有了人才,谁便是最后的赢家。而如何有效地激发这些人才的工作动力,使其充分地发挥个人能力的同时为企业创造价值是目前众多企业面临的问题。经历了二十多个春秋的DI公司近些年出现员工抱怨声不断、工作状态低迷、离职率逐年递增等问题,如何改变这一现状,成了管理者们十分头疼的难题。本文以人力资源管理中的员工激励为切入点,试图通过加强企业整体人力资源管理管理水平的同时运用科学的激励方法来改变企业目前所处的这种困境。本文首先介绍了DI公司的基本情况、人才结构,从薪酬管理、公司团队文化、晋升等方面概述了DI公司目前员工的激励现状。通过四个真实的管理事件将员工目前低迷的工作状态暴露出来。紧接着运用激励相关理论、问卷调查、经验总结等方法系统地对DI公司管理现状进行分析,识别出其在员工激励方面存在的主要问题。最终发现其激励问题的主要原因是薪酬机制缺乏科学性、缺乏完善的绩效管理体系、晋升机制混乱、缺乏员工职业生涯发展设计、中层管理者对员工激励意识缺失。针对存在的问题,也为了DI公司能够建立起一套科学的员工激励体制,分别从薪酬结构设计、建立与绩效考核相对应的激励政策、行政与技术双向选择的职业生涯发展设计等方面给出对策和建议。希望通过这些管理上的改善与变革能够改变公司员工的工作现状,使DI公司能够可持续地健康发展,同时也希望能够为跟其有着同样发展历程的公司提供一定的借鉴。